従業員のパフォーマンス評価に関する 60 を超える重要な質問 (2023)

雇用主として、従業員のパフォーマンスを定期的に評価して、従業員が組織の目標と期待を確実に満たしていることを確認することが重要です。ただし、パフォーマンス評価の実施は、特にどのような質問をすればよいかわからない場合には、困難な作業になる可能性があります。

このブログでは、雇用主が従業員のパフォーマンスを効果的に評価するのに役立つ、62 を超える従業員のパフォーマンス評価に関する質問のリストを提供しました。これらの質問は、仕事の知識、コミュニケーションスキル、チームワーク、問題解決など、仕事のパフォーマンスのさまざまな側面をカバーしています。

業績評価中に適切な質問をすることで、雇用主は従業員の業績を評価できるだけでなく、建設的なフィードバックを提供し、従業員のスキルと業績の向上に役立てることができます。

従業員の業績評価について尋ねるべき 62 の重要な質問

ここでは、従業員のパフォーマンス評価に関する最も重要な 62 の質問を紹介します。

従業員の全体的なパフォーマンスに関する情報を提供する従業員のパフォーマンス評価の質問

1. この四半期で最も誇りに思う成果は何ですか?

2. 最も生産性を高めるための理想的な労働条件は何ですか?

3. どのような目標を達成しましたか?

4. 仕事をやり遂げる動機は何ですか?

5. あなたの仕事をもっと楽しくするために何ができますか?

6. 短いと思われる目標はどれですか?

7. 仕事でのあなたの最大の成果は何ですか?

8. 来年達成したいことは何ですか?

9. 業績評価の質問: 従業員の長所について

10. あなたが持っているスキルのうち、もっと効果的に活用できそうなものは何ですか?

11. 仕事を効果的に行うのに役立つあなたの個人的な強みについて教えてください。

12. あなたがあなたのポジションに適している理由は何ですか?

13. あなたにとって最も簡単な仕事は何ですか?

14. あなたに最もインスピレーションを与えた仕事について説明してください。

15. チームメンバーはどのようなスキルや知識をあなたに提供することを期待していますか?

潜在的な改善分野に関する従業員の業績評価に関する質問

16. 最も誇りに思わなかった目標や成果は何ですか?なぜ？

17. 将来的にはどのように異なる方法で行う予定ですか?

従業員の業績評価に関する将来の成長と見通しに関する質問

28. 次の四半期の主な目標は何ですか?

29. 来年の最大の課題は何ですか?どのように準備しますか？

30.あなたの個人的な目標は組織の目標と一致していますか?そうでない場合、なぜですか?

31. この会社でのあなたの次の役割は何ですか?

32. そこに到達するために、どのような専門的な成長の機会を模索したいと考えていますか?

33. あなたの責任はどのように変化しますか?

34. あなたにとって最も重要なキャリア成長はどれですか?

35. 次に社内のどのポジションに移りたいですか?

従業員の業績評価に関する、マネージャーや他の従業員との関係に関する質問

36. フィードバックを提供することに関して、どのような懸念がありますか?

37. これらの懸念を軽減するにはどうすればよいですか?

38. あなたの作品に対するフィードバックや評価をどのように受け取りたいですか

仕事？

39. 今四半期、十分な貴重なフィードバックを受け取りましたか?

40. あなたをより良く管理するために、別の方法でできることを 2 つまたは 3 つ挙げてください。

41. あなたの仕事に最も役立つ/最も役に立たないことは何ですか?

42. 過去数か月間、私はあなたの目標達成をどのように支援しましたか?

43. 私たちの関係を改善するために何ができますか?

44. あなたがマネージャーだったら、何が違うと思いますか?

45. チームはうまく連携していると感じていますか?

46. 経営陣があなたの仕事を助けたり、妨げたりしたのはどこですか?

47. 同僚や顧客はあなたとの最近のやり取りについて何と言いますか?

従業員の業績評価に関する会社の文化や価値観に関する質問

48. 会社の成功の主な要因は何ですか?

49. 過去数か月間、当社の価値観のうちどれを最もよく実践しましたか?

50. 当社の企業文化に満足していますか?改善が必要な領域はありますか?

51. 当社で働いていて一番好きなことは何ですか?

52. どうすれば会社をより包括的で多様性のあるものにすることができますか?

53. 当社の一員であることを誇りに感じたのはいつですか?

マネージャー向けの従業員のパフォーマンス評価に関する質問

54. マネージャーに最適なレビューの質問は次のとおりです。

55. [名前] はチーム内でどのような役割を果たしており、どのような影響を与えていますか?

56. [名前] がこの四半期に行った重要な貢献について説明してください

57. 過去数か月間、[名前] がよく模倣している企業価値は何ですか?

58. [名前] の成功と成長にあなたがどのように貢献したか説明してください。 [名前] はどのプロジェクトで優れていましたか?

59. [名前] はここ数か月間、目標の作成と達成にどの程度成功しましたか?

60. [名前] が利益を得ることができる注力分野/プロジェクトは何ですか?

61. [名前] は会社の現在の目標 [より多くの契約を獲得する、新しいキャンペーンを開始するなど] にどのように貢献しましたか

62. [名前] と他の人の間でどのような前向きな相互作用に気づきましたか?

最終的な考え

従業員のパフォーマンスレビューの実施は、従業員が積極的に取り組み、生産性を高め、組織の期待に応えられるようにするために重要です。

したがって、従業員のパフォーマンスを評価するだけでなく、改善すべき領域を特定し、スキルを開発するのにも役立つ適切な質問をすることが重要です。

従業員の業績評価に関する 62 を超える質問のリストを使用すると、雇用主は有意義で生産的な業績評価を実施するための出発点を得ることができます。

これらの質問をし、オープンで正直な会話を行うことで、雇用主は従業員の満足度、生産性、定着率を向上させることができ、最終的には組織のさらなる成功につながります。

よくある質問 (FAQ)

従業員の業績評価に関してよく寄せられる質問をいくつか紹介します。

従業員の業績評価とは何ですか?

従業員パフォーマンスレビューは、マネージャーが従業員の仕事のパフォーマンス、スキル、長所、短所、および組織への全体的な貢献を評価する正式な評価プロセスです。

従業員のパフォーマンスレビューを実施することがなぜ重要なのでしょうか?

従業員のパフォーマンス評価を実施することは、いくつかの理由から重要です。

従業員にパフォーマンスに関するフィードバックを提供し、改善すべき領域を特定するのに役立ちます。
また、管理者が優秀な従業員や追加のトレーニングやサポートが必要な従業員を特定するのにも役立ちます。
これは従業員のパフォーマンスの正式な記録を提供し、昇進、昇給、懲戒処分に関する決定を通知するために使用できます。

従業員のパフォーマンス評価に関する一般的な質問にはどのようなものがありますか?

従業員のパフォーマンス評価に関する一般的な質問には次のようなものがあります。

あなたの最大の強みと弱みは何ですか?
過去 1 年間で最も誇りに思う成果は何ですか?
チーム内の他の人とどの程度うまく連携できていますか?
来年の目標は何ですか？
あなたの仕事のどの分野が最もやりがいを感じますか?
仕事をより効果的に遂行するにはどのようなサポートやリソースが必要ですか?

従業員の業績評価の準備はどのようにすればよいですか?

従業員のパフォーマンス評価の準備をするには、次のことを行う必要があります。

自分の仕事の説明とパフォーマンス目標を確認する
自分の長所と短所を振り返る
過去 1 年間のあなたの成果と課題の具体例を考えてみましょう
改善の余地がある領域と、目標を達成するために必要なトレーニングやサポートを特定します。
レビュー中にマネージャーまたは上司に尋ねる質問を準備します。

マネージャーは従業員の業績評価が効果的であることをどのように確認できるでしょうか?

従業員のパフォーマンス評価が効果的であることを確認するために、マネージャーは次のことを行う必要があります。

従業員に明確な期待と目標を設定する
正式なレビュープロセス中だけでなく、年間を通して定期的にフィードバックを提供します
具体的な例とデータを使用して従業員のパフォーマンスの評価をサポートする
従業員のフィードバックや懸念事項に耳を傾け、適切に対処する
レビューの結果に基づいて、従業員の能力開発と成長の機会を提供します。